串串香管理者如何管理串串香老员工(上)

每当我们讨论老串串香员工的管理问题时,脑海中往往会有这样的印象,比如“装腔作势”、“一言难尽、不受惩罚”、“没有上进心”、“倚老卖老”、“得过且过”等等。 当我们要执行一个政策,下达一个命令,分配一个...

每当我们讨论老串串香员工的管理问题时,脑海中往往会有这样的印象,比如“装腔作势”、“一言难尽、不受惩罚”、“没有上进心”、“倚老卖老”、“得过且过”等等。

当我们要执行一个政策,下达一个命令,分配一个任务的时候,往往会觉得压力不是来自新来的串串香员工,而是来自不配合的老串串香员工。这种不合作可以分为以下几种形式:

1.一意孤行

表面上承诺的很好,但之后还是我行我素。到了提交成绩的时候各种借口和托辞。

2.否定应答

你要给的,你要的,你做的,表面上看起来很配合。但是仔细看就会发现提交的项目完全不达标。他抱怨道,求他重新提交。

公开反驳

利用丰富的经验和对领导喜好的准确把握,迅速找到你的漏洞和弱点,猛烈攻击;或者倚老卖老,公然不配合工作。这个时候,要么你说服他,要么你打压他,否则你想推动的事情就进行不下去。

如何管理不配合工作的老串串香员工?

这方面的研究很多,归纳起来大概有三种方法。

第一,要懂事,要感性,要转变观念。

我个人觉得这个影响不会太大,很难改变我的价值观和习惯。即使短期内有效,过一段时间还是一样,甚至更差。

第二,规范奖惩,人人平等。

如果只从考勤等硬性制度入手,只会带来反效果,因小失大。如果绩效公平、公正、公开,福利稍微向老串串香员工倾斜,一定程度上可以引导老串串香员工的行为。

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